2025年，国泰、沙河发电按照集团和建投能源（000600）工作要求，以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，积极开展各项工作，为企业可持续发展增添新动力（300152）。1月份，国泰、沙河发电各项生产经营指标良好，安全生产持续稳定，实现首月“开门红”、开局稳。

　　“干”字为先，多措并举强管理。年初，国泰、沙河发电修订完善《对标管理绩效考核办法》《燃煤掺烧管理办法》等，将责任有序传导、逐级落实，以绩效管理激励全员努力完成目标任务，进一步提高整体管理水平。针对标煤单价、利用小时、上网电价、能耗指标等方面，加强经营、设备、运行、燃料等部门协调机制，每月定期召开经济活动分析会和生产联动会议，增强部门之间沟通协作，加强对标指标分析和责任落实。

　　“实”字当头，筑牢安全总根基。1月份，国泰、沙河发电始终将安全工作放在首位，抓细抓实安全风险管控和隐患排查治理，压紧压实安全责任。从设备管理、运行管理、技术管理等各个环节管控，对安全生产、机组运行、燃料保障、网络信息等方面重点工作提出明确要求。以安全网格化和安全文明标准化为抓手，开展“三外”管理专项排查整治活动，加强人员安全培训，全面提升外委队伍安全管理体系建设。

　　“拼”字发力，千方百计提效益。1月份，经营管理部在安全保供的前提下积极协调争取电量计划，开展每日边际利润和利润总额的测算，及时跟踪经营指标完成情况，分析电量、电价、煤价、煤耗等主要指标的变化和对利润的影响，及时动态掌握经营状况。发电运行部在争发电量过程中，千方百计主动与省调沟通联系，紧盯每时段负荷率，加大对电量指标管理力度，提高机组负荷率。

　　下一步，国泰、沙河发电将牢固树立“一盘棋”思想股票加杠杆门槛，锚定全年生产经营目标任务，统筹各项具体工作，为打造治理现代的一流综合能源企业努力奋斗。